成功运作内刊五个策略

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内刊具有“浓缩企业历程，传播企业声音”的使命，把内刊定位在“内”上，传播的信息一定是市场内部的人、事、声音。这样才会引起员工的共鸣，体现出自身的文化个性和理念，从而受到外界的关注。

1.企业内刊要在企业内部找到一个合适的角色定位，这就是企业文化的建设工具，通过传播手段为企业的战略实施和日常的经营管理服务，通过传播不断改良企业的生态环境，形成共识，催生机制，营造氛围，广泛沟通，推动共享，并通过企业文化的对外传播为企业的品牌推广服务。

2.企业内刊的文章不是狭义的新闻而是信息。企业讲求的是信息的实用和有效，因此信息只要对企业有用，并不一定要求独家。信息是企业内部的一项重要资源，企业内刊没有必要从新闻角度选择定位，而要从信息资源管理的角度去为内刊定位。

3.企业内刊编辑不是报人，而首先是企业人，要具有企业人的思维，用企业的语言说话，用企业的经营方式经营内刊。企业内刊的主要信息源应该来自于企业内部的精英人员，要“开发”好内刊这种管理工具并向企业的精英人员积极“推销”，使内刊成为这些精英人员手中有效的管理工具。那些能够使公司的经理人员都主动参与到信息提供队伍的内刊一定是最成功的。

4.企业内刊不要试图追求在企业内部的独立性，而要和企业融为一体，成为企业实现战略计划的有机组成部分。企业内刊不要追求游离于企业之外，自命清高或自命不凡。因为支撑企业内刊的主要是企业的内部资源，因此要在如何为企业创造价值上不断努力。企业内刊也要追求个性，这种个性应该是来自于自身企业文化的个性表现。

5.企业内刊不要试图与外部传媒进行竞争，也没有必要坚持外部媒体的价值评价标准，对企业内刊的评价应该看它对企业的价值贡献。同时，由于企业的行业不同、战略不同、文化差异等，企业内刊的横向比较也是困难的，因此，越能体现企业自身的文化的内刊就越是成功的。

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