内外兼修办内刊

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坊间有一个传说，大凡有点想法的企业领导人都要办内刊（报）。卫华君执掌中环水务时间不长，以“治水必躬亲”为己任，得股东全力支持，统领企业员工，整合各方资源，构建水务企业纵向一体化产业链，实施做大做强的企业战略日进有功，中环水务更大的发展空间已经展开。“水是生命之源”——全球气候变化以及中国政府与民众对水资源、水生态、水处理的重视和期待赋予这一命题以全新的丰富内涵。从事与水相关的事业和产业积善积德、聚金生财，中环水务以国家队员身份，在中国水务事业和水务产业的版图不断扩展，重要地位日益凸显，也有许许多多宏观和微观的重大课题有待破解。

所以，又一份企业内刊诞生在中环水务应该是水到渠成的事。

由于工作性质的关系，我经常收到一些企业的内刊，其中万科股份的《万科》基本上每期一篇不落看完，这种待遇就是有官方刊号的刊物也是少有的。另外，中粮集团的《企业忠良》也在网上每期通读。当然，最期待的就是这本中环水务的内刊。

办好内刊最大的效用是凝聚共识。“上下齐心，其利断金！”实践证明，各个层级、各个部门的员工以主人翁精神利用内刊这一公共平台上下互动、切磋交流，一定会使企业更加和谐，各项决策更加完善，执行更加顺畅到位。

办好内刊还可以成为培育好学深思企业文化的有效载体。要完成内刊编辑部的作业，总要读点书，总要静下来梳理思路。企业员工作为企业的最大财富，舞文弄墨，一以贯之，个体必有大的长进；人人动笔，推而广之，整体素质必有大的提高。长此以往，企业软实力在春风化雨中不断壮大应该是指日可待的事情。

内刊还是树立良好企业形象最大的名片。跟企业相关的单位和个人交往，要让他了解你、记住你并留存好的印象，定期呈递他一本内刊，就是最简便得体的办法了。

办好内刊，回避不了相互关联的两对关系的艺术化处理：一是内和外的关系，一是软和硬的关系。关于内和外，涉及到刊物的内容构成、作者队伍的建立、阅读对象的界定等方面。《万科》是分为内外两个版本，对外的版本大多由分布在全国各地的特约作者撰稿，内容基本与企业不直接相关；《企业忠良》则血统纯正，基本上是中粮人写中粮。

大多数情况下，考虑到预算和投入，企业内刊则是内外兼备、内外兼修，虽然无一定之规，但以本企业的人和事为主。至于软和硬的关系，则是“软硬兼施”，在题材上以事关企业生存和发展的各种要素比如企业发展战略、业务流程、组织构架、人力资源等为主要敷陈对象。“文无第一，武无第二”。以一个读者的眼光看，我以为好的内刊不必拘泥于内和外、软和硬的纠结，无论怎样规划和处理这两方面的关系，好的内刊都不影响读者从一个独特的角度观察企业的进步和发展，感受企业人的境界和“气场”。

好的内刊必然是一个综合体，吸引人的外在形式和充足的“弹药”（好稿）缺一不可。大致说来，评价稿件优劣有一个基本公式，这就是选题重要+导向正确+表达清晰+喜闻乐见。评价前两项的依据是一般价值观和企业的工作中心、工作重点，基本要求是不能无的放矢；后两项则是基本的文字工夫和表现艺术，人人可习而得之，最大的忌讳是把工作总结或相关文件直接搬上来，最简单的方法是围绕一个中心从细微处落笔展开。

行文至此，我想得更多的是老子的一句名言：“上善若水，水利万物而不争”！我相信，在中环水务全体员工的共同努力下，《乐水中环》必将与她的母体相辅相成，相互砥砺，共同成长，共同壮大。张正贵

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