县级融媒体中心建设应该走什么样的路径？

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有了这样的方向之后，县级融媒体中心建设应该走什么样的路径？

1.“面向移动做增量”，独立端口是运营基础，技术平台是驱动力量。

对于县级融媒体中心来说，想要精准识别本地用户需求和使用场景，提升传播效率，必须提升自身的智能化技术支撑。

县级媒体要融入“平台化”趋势，并非一定要自建平台，应作为主流媒体自主可控的新型媒体平台的用户入口和服务端口高效率运营。当前，较为可行的方案是集中力量建设省级技术支撑平台，县级融媒体中心在省级平台支持下，建设和运营本土化的有独立形态的移动互联网端口。

我们认为，首先要明确，要面向移动端做增量。中央提出来要“移动优先”，这体现了习近平总书记关于“人在哪儿，重点就在哪儿”的媒体融合指导思想。现在很明显，大多数人在移动端，人在移动网上。

我个人认为，发展移动端是县级融媒体中心建设的主要任务，甚至说是一个开门的钥匙。很多地方的同志们找过来问我们：我们机构拼在一起之后怎么办呢？流程怎么改呢？人怎么弄呢？我们的回答是：做移动端增量，把各种新的功能在移动端实现，这个增量需要一个独立的运营端，这个端口在移动互联网上。

那么怎么将移动端做大做强呢？答案是遵循移动传播的规律。我们认为移动传播的规律就是精准分发，手机终端实际是个人终端，它体现的是个人的信息需求，如果我们能通过这样一个个人终端充分满足个人化的信息需求，我们就能在市场上有竞争力。

2.传播资源整合是重要手段。

我们讲要做增量，但是并不是说存量就任其放任。面向移动做增量，这个增量需要一些基础，县域的各个媒体、各个机构生产的内容，一定要在移动端口上汇聚和分发，这个我认为是无条件的。

目前县域网络空间传播主体多元，缺乏协同，造成舆论引导力不强，不利于构建基层舆论的良性生态。基于此，县域的“播、视、报、网、端、微”等内容资源要全面打通，提升报道资源的利用效能。

在不动奶酪的前提下，如果能够把各部分的内容汇聚在移动端口，将会是相对来说成本低效果好的方法。其实我们大家看一下互联网就知道，今日头条、抖音、快手、趣头条等内容平台基本上什么内容都不生产，但是他们却通过聚合各方面内容并精准分发，成为了最强大的信息发布终端，互联网上聚合将会是主要内容产生的一个形态。

这才是互联网内容生产与分发的规律。当然主流媒体具有新闻内容生产的特权，这个优势我们一定要将它发挥出来，这个功能我们必须履行。

3.“新闻+政务+服务”是主要运营资源。

可借鉴浙报集团的探索经验。在“新闻+服务”理念的指导下，已形成了政务服务、OTO电子商务、网络医院、养老服务、区域门户集群等多种综合服务能力，通过政务服务、公共服务等的互联网化，聚合了超过2000万的本地强关系网络用户，获得了丰富的用户资源。

4.运营队伍建设与体制机制改革是关键支撑。

主流媒体转型发展的关键是建设一支能够适应媒体融合发展和互联网平台运营, 涵盖内容生产、商业运营和技术支持等多专业能力的人才队伍。

特别要注意通过体制机制改革，建立适应媒体融合发展的人员招录、绩效考核、薪酬激励和运营管理体系，吸引人才、留住人才、激发创新活力，促进宣传队伍和媒体人在观念上实现恰当且到位的转变。

在这个过程中我们一直谈到必须把新闻政务和服务作为主要的资源有效的利用起来，这就需要我们有多方面的人才，不仅仅是写新闻、拍节目的人才。这就需要我们拥有开放的心态，向社会去寻求资源。这种人才不一定是在我们内部产生，甚至我认为体制机制改革必须与“做增量”结合在一起。

大家可能都有体会，在传统业务范围内想要去改体制机制几乎是不可能的。但是能不能在做移动端的时候用新机制，用互联网公司化的机制，就是不用事业单位的身份，完全市场化的做法，用这样的机制去做移动端？

当然各个地方的情况不一样，我个人认为一个新的互联网产品没有一个新的机制、新的体制是做不好的，总体来看用旧的体制做新的产品几乎不可能存活，所以要解决体制的屏障就要通过做增量来改机制。

县级融媒体中心的建设任务，负载着巩固基层舆论阵地和推进国家治理体系现代化的重大使命，应当运用互联网思维，遵循现代传播体系建设的客观规律，把握建设的重点与关键，做到依托平台、移动优先、服务为本。以引导群众、服务群众为方向，建设好新时代治国理政新平台。

这将使以新型主流媒体平台为核心的现代传播体系，成为我们党的执政体系中，离互联网最近、离大数据最近、离人民群众最近的一支骨干力量。

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