增幅高达32%！2022年这些报社赚钱了！

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导读

新传播环境下，报业经营要向新营销要增长、向注意力经济要效益，通过深化全媒体供给侧结构性改革，不断推动主营业务转型升级融合。

2022年，报业经营有哪些新探索、新亮点？对今年做好经营有哪些启示？

2022年，我国报业经济也实现了较高质量的发展。据传媒经营网报刊经营数据中心的不完全统计，全国100余家主要报业传媒集团和报社2022年的经营规模和营收总额比2021年有明显增长，增幅达7.5%。

2023年新年伊始，新华日报社党委书记、社长双传学宣布：新华报业传媒集团年度利润接近7亿，多项经营收入指标再创新高。旗下新华日报传媒有限公司克服各种不利因素，在外部环境存在诸多不确定性的情况下，仍然完成了2.45亿元纯利润任务指标。湖北日报全媒体经营收入同比增幅7.7%，全年回款同比增幅达12.8%，营收和回款均创下佳绩。黑龙江日报报业集团通过科学研判、精准把握，创新经营创收模式，克服不利因素影响，广告经营实现突破性增长，同比增幅达32.45%，刷新历史纪录，其中来自新媒体经营的收入同比增长110.71%。

政治站位的高度决定传媒发展的宽度

2022年，党报党刊紧紧围绕党委、政府中心工作，持续深化打造新时代党媒品牌，全面提升内容质量，构建全媒体传播格局，不少媒体在进一步探索与创新中取得成功。

重庆日报在加快内容创新步伐的同时，举全报社之力迎难而上，实现了收入、利润双增长，日报全平台实现营收1.63亿元。

河南日报加强统筹管理，抓好重点项目建设，纸媒广告实现总刊登额1.68亿元的好成绩，在报社编委会的领导下，先后组织出版全国两会、社会责任企业、百年伟业、“非凡十年·出彩中原”等特刊，组织开展“嵩山论剑·河南酒业精英峰会”“河南社会责任企业”等多项大型活动，实现经济效益和社会效益双丰收。

齐鲁晚报坚持政治家办报、企业家经营、市场化发展的路子，以新技术、新产品应用为基础的经营模式取得良好效果。在“传媒+党建”方面，不断提升党建齐鲁智慧云服务水平，打造智慧党建平台和乡村振兴服务平台，上线“壹点云党课”平台，打造齐鲁晚报·齐鲁壹点党建融媒宣传和智慧党建服务平台，同时线上征集“我家乡的红色故事”，丰富党史学习教育素材库。

成都商报积极开拓政务新媒体代运营业务，代运营的县（市、区）和政府部门的政务账号从2021年的9个增加到了2022年度的40余个，政务营收突破2000万元；高效、高质推进大运会、世乒赛市场开发、蓉城之秋、成都马拉松、世界科幻大会等政府重点项目的筹办及执行。

全力强化服务支撑，确保总体趋势实现稳中有升，是四川日报报业集团经营板块奉行的基本准则。川报全媒体（含子公司）非发行收入再次突破2亿元大关。川报集团经营的亮色体现在狠抓重大节点策划上。大事要事多，全媒营销的“黄金节点”也多，为把时间节点转变成生产力，川报集团主动谋划、优化流程，通过全社通力合作，取得了不俗的成绩。

守正创新的力度影响业务拓展的深度

2022年，不少媒体积极拓展市场机会和空间，发展速度不断加快，通过开源节流，全力启动转型发展，努力实现媒体收入稳步增长。

河南日报广告部完成了向河南日报传媒有限公司运营转型的改革。公司实行任期制和全员聘任制，所有人员打破身份界限，建立完善薪酬考核机制，以岗定薪、同岗同薪、岗变薪变，以业绩论英雄，凭贡献拿奖金。公司化改革解决了限制管理和发展的一系列问题，通过市场化的方法和手段推动事业实现大发展，进一步提升经营效率。

南通日报社（集团）通过考核杠杆来撬动经营转型，推动集团经营工作科学全面可持续发展。全年组织实施各类经营活动70余项，较2021年大幅增长78%，在广告经营创收中的比重上升至18%，其中百万元以上活动项目7项，质量进一步提升。

深圳晚报旗下的城市生活服务平台——深圳Plus于2022年6月正式上线，囊括了纸质媒体、新媒体矩阵以及深圳晚报提供的各类线上线下文化创意服务。深圳Plus平台以“湾区生活美学家”为全新定位，致力于做美好生活方式的服务者、倡导者、践行者和展示者，做美好生活的创意解决方案供应商，上线半年多，总营收同期增率高达155.5%。

量身定制的温度彰显媒体服务专业态度

在参与市场竞争中，根据市场变化和实际要求，媒体普遍增加了个性化服务内容，为客户量身定制各类套餐，突出专业精神、专业态度、专业水准，资源配置、整合营销等方面都有了较大的突破。

南通日报社通过加强沟通、策划，在商贸流通、国企民企等以往薄弱领域的运作都取得新进展、新突破。成功融入南通的“双12”系列活动，承办“2022老字号·嘉年华暨南通商圈迎春促消费活动”“邻里生活节”和“电商直播大赛”，在承接大型活动方面打开了局面。汽车市场方面，落地“南通市首届新能源汽车博览会”和“南通开发区汽车博览会”两项车展，同时在新能源车下乡方面和有关部门洽谈取得新进展，实现8年来报业车展零的突破。企业市场方面，与多家企业达成多种形式合作，通过创新平台、党建培训、代维微信等方式，拓展了与多家单位的合作。

成都商报做大红星新闻的内容价值和用户规模，实现红星单品牌用户过亿，对新媒体广告形成更大吸引力；进一步拓展商报、红星广告“自营+代理”的经营格局，放大覆盖全省、全国广告投放的优势，还特别注重让内容创意为经营赋能，通过形式多样的整合营销提升广告附加值，仅为两个国内知名客户提供的服务经营收入就超千万元。以“红星资本局”为抓手，逐步完成“内容—服务—经营”的引导，上市公司、酒类经营实现爆发式增长。通过这些努力，在2022年上半年外地4A广告全部停滞、客户不断撤单或减少预算的不利境况下，报社全年整体广告收入逆势增长，其中新媒体广告大幅增长。

打造新兴平台，抓住视频红利。2022年8月，成都商报出资，联合博瑞传播共同设立红星视频（成都）文化传媒公司，力图在经济、民生报道等领域孵化一批具有影响力的短视频达人。短短几个月，已实现利润近百万元。赛会拉动收入增长，大运会团队通过开展赞助商内部联动，扭转延期不利局势，稳住了大运会市场开发基本盘。明确意向（含已签约）企业共76家，累计超过10亿元。特许经营合作企业70家，全年累计创收赞助招商服务费2000万元。

成都商报社抽调数十名骨干人员，圆满完成了第五十六届世界乒乓球团体锦标赛（决赛）媒体运行和媒体服务、新闻宣传、市场开发、氛围营造、展示颁奖等工作。其中市场开发成果近5000万元，被誉为“世乒史上最成功市场开发”。

队伍建设的强度关系资源整合的广度

传媒市场新环境新格局的嬗变，推动主流媒体经营队伍的知识结构、人才结构、机制体制、服务工具和手段不断更新，适应新的要求，跟上时代前进的步伐。

海南日报报业集团借力“揭榜挂帅”激发创新活力，最大限度激发经营人员的积极性和经营潜能。全媒体广告部积极响应“揭榜挂帅”项目机制开展活动，以“创品牌、拓市场、寻转型、促融合”为导向，对具有深挖潜力的业务领域进行分析，通过自上而下、自下而上相结合的研究与探讨，遴选揭榜清单，明确经营领域与目标，以利润贡献为衡量标准，实施奖罚分明的考核机制，激发具备敢闯敢干精神的员工和团队积极“揭榜挂帅”，汇聚众人之智，培育一批品牌活动，深耕若干经济片区及行业，做强新媒体业务，不断提高经营效益。

南通日报经营团队采用“请进来”“走出去”“相互学”“线上学”等形式进行员工工作能力培训，召开经营创新转型案例讲评会，通过集团内部的实操案例交流，相互激发。到省内兄弟报业考察取经，学习和借鉴改革发展经营创新各方面的成功经验和理念。邀请南通大学经济与管理学院专家学者讲政务接待与商务礼仪，通过生动细致案例，讲解政务商务接洽中的礼仪规范。

2022年，媒体内容结构组合、内容生产与传播不断更新升级，对媒体广告经营、事件营销、热点推广的运营模式提出了更新更高的要求。随着经济稳中求进，人们有理由相信，2023年的中国报业和传媒经营事业前景光明。提振消费信心，保障社会稳定，促进经济发展，在“向新而生”的征程中，借力媒体融合发展，报业经营一定会继续乘风破浪，砥砺前行，大有作为。

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