NBC:美国商业电视的老大

来源: 《国际新闻媒介》

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直到今天,绝大多数电视台纷纷抛弃了五彩缤纷的LOGO,认为它浮夸、肤浅,然而,NBC的标志依然保持着六色的孔雀羽毛,以印证它对彩色电视的贡献以及昔日的辉煌——它所创造的电视发展史上许多的第一。

——摘自《走进美国电视》

【档案资料】

名称:National Broadcasting Corporations(全国广播公司,简称NBC)

网址http://www.nbc.com

ceo:罗伯特·C.赖特

【述评】

美国全国广播公司(National Broadcasting Corporations,nbC),大商业广播电视公司之一(其余两家分别是CBS美国哥伦比亚广播公司和ABC美国广播公司)。总部设在纽约的洛克菲勒中心,创办于1926年,是美国是全美三历史最久、实力最强的商业广播电视公司。

NBC不仅是美国三大商业电视网之一,和CBS、ABC并驾齐驱的同时还创办了知名的新闻频道和体育频道,同时还拥有美国三大有线电视网之一的MSNBC以及全球一流的财经频道CNBC,在规模实力方面多方伸展触角,打造全新多元的优势。

NBC曾经隶属于通NBC用电气,名为Universal(NC环球)目前是传媒联合大企业Comcast NBC(康卡斯特NBC)的一部分,向下属200多家美国电视台提供节目。

NBC电视网的台标是一只开屏的孔雀,正如孔雀的羽毛般七彩绚丽,NBC在新闻、体育和娱乐等领域也是大放异彩,着力创新。在美国18~49岁的观众群中,NBC的收视率一直稳居首位。它的电视新闻曾经连续12年占据三大电视网收视率之首的宝座。

自创立以来,NBC一直以大胆革新而著名拥有多个美国传媒界的“第一”。坚持着一贯传承的大胆革新的作风,为大众呈献出更精彩更真实更有生命力的电视作品。

【发展史】

NBC的发展可以分为两个阶段:

一、通用收购前(1926—1986年)

20世纪90年代初,全世界都被源于真实历史的电影《泰坦尼克号》所震撼和感动。1912年4月15日,在大西洋上航行的豪华巨轮“泰坦尼克号”撞上冰山沉没,它发出的微弱的求助信号仅被在纽约的一个发报员收到了,这个人不是别人,正是NBC的创始人——大卫·沙诺夫。也许是这种对人类灾难的亲历和转述,使得沙诺夫意识到技术与传播的巨大作用,这对他日后开创NBC以及成为NBC母公司RCA(美国无线电公司)的总裁,进而被称为“美国电视之父”起了至关重要的作用。

成立于1926年的NBC,起先是覆盖全国的电台网络。但广播电台的空前普及和繁荣并没有使沙诺夫陶醉和满足,他仍然致力于潜心研究电视机。1939年4月20日,沙诺夫站在摄像机前宣布:“现在我们将图像加入声音中,在这一时刻,我满怀谦卑之心,因为它将如希望的火炬,照耀未来。”10天后,在纽约市召开的世界博览会上,NBC就展出了世界上第一台黑白电视机,标价是一辆普通轿车的三分之一。NBC并不满足现状,不断大胆创新,直到1957年9月7日,在NBC的荧屏上,一只橙、黄绿、蓝、紫、红六彩动画孔雀缓缓展开了它绚丽的羽毛,那一刻,NBC打开的不只是它的LOGO,同时也打开了彩色电视播出的历史。

NBC的创立是“广播热”和“电视热”的开端它以独有的时效新闻节目和精美的文艺节目在20世纪二三十年代独霸鳌头。199年,NBC首次用电视对总统竞选做现场实况转播,再次掀起了一场“电视热”。NBC的辉煌是由好多个第一铸就的:1941年7月,手表公司付给NBC纽约电视台9美元,让手表出现在荧屏上,电视广告由此诞生;NBC开创的政治谈话节目《会见新闻界》第一档晨间新闻节目《今天》晚间脱口秀《今晚秀》和综艺小品等,节目的基本形式从开播至今一直保留并被其他电视网纷纷效仿,开启了电视运营的新手段。

二、通用收购后(1986-2009年)

1986年,GE(通用电气)以62.8亿美元收购了BC,这是当时美国历史上除了石油之外最大的并购。NBC在GE的全球收入中占比5%,GE涉足的领域跟传媒没有丝毫的联系,但并购NBC符合GE对未来发展方向的设计融合。NBC通过制造和传播信息、图像、故事产生利润,这种商业模式,在GE看来与公司其他销售智力产品的部门不乏异曲同工之处。

然而,收购后的最初几年,NBC一直处在风雨飘摇之中,收入一度由1989年的6.03亿美元跌至1992年的2.04亿美元。1989,NBC与有线运营商Cablevision共同成立CNBC。成立初期,频道亏损6000万美元随后Cablevision撤出合作。困扰BC的谣言开始扩散,甚至谣传GE要放弃NBC,将其丢给时代华纳或者迪士尼。当GE公司正式宣布不会出售NBC的那一刻,属于NBC的转折点终于到来。管理层针对受众群体的分析和节目制作的质量,仔细衡量各时段的节目成本和广告收益,对新闻和娱乐部门进行了重组。并购之后的重组与运作,远比并购本身艰难。与NBC在同一时期被收购的CBS和ABC,都曾被多次并购,而作为GE的一个分支NBC却实现了平稳的过渡。

在GE从传统工业企业转型高科技、信息以及服务业的战略进程中,NBC也逐步由国家电视网向国际性现代传媒企业转变。204年5月,GE以140亿美元收购了维旺迪环球娱乐80%的股份,NBC与维旺迪旗下的环球影城和有线电视网进行资产重组,创造了NBC环球(NBC Universal)。正是这次收购使NBC环球在欧洲、亚洲拥有更多的有线电视台、卫星频道、影城和环球主题公园,还有一座收藏5000部电影、35000个小时电视节目的图书馆。

三、康卡斯特收购后(2009年至今)

2009年12月3日,美国有线电视网络运营商康卡斯特(Comcast)以137.5亿元从通用电气手中取得NBC环球公司的经营权,并取得NBC环球公司51%的股权。2013年2月14日,康卡斯特宣布从通用电气手上购入NBC Universal余下49%股权,涉资167亿美元。在“一网三业”的行业惯例下,康卡斯特同时也向美国家庭提供宽带上网、数字电话等业务,目前其用户规模为2200万户。对NBC这个以影视内容制作为主的媒介公司来说,被康卡斯特收购,为其内容找到了新的发行渠道。

【规模力】

一、品牌价值

世界品牌实验室于2014年评选出的世界品牌500强中,NBC排名第208位。按照品牌影响力的三项关键指标:市场占有率、牌忠诚度和全球领导力得分为3分、4分、4分。在媒体排行中,位于美国的Facebook、HBO,Disney,YouTube、Twitter《《纽约时报》《时代周刊》美联社、彭博社、新闻集团《华盛顿邮报》《经济学人》之后,排在美国广播公司(ABC)之前。多年来,在世界品牌500强排行榜上,NBC的品牌排名一直在200位左右徘徊:2007年为第190位,2008年为第192位,2009年为第197位,2010年为第194位,2011年为第245位。这也体现了影视媒体在网络崛起后面临的挑战,以及相对于报纸和通讯社的竞争优势。

二、传播网络

NBC以雄厚的运转资金和优秀的人才纵横美国电视界,有着举足轻重的地位。通过不断革新整合,NBC已经成长为一家多元化的国际传媒公司,在纽约、洛杉矶、芝加哥、华盛顿、克利夫兰和迈阿密7座城市设有直属电视台并在全国拥有附属电视台208座,联盟电视台214座、电台8座。②在中国香港中国内地、日本、印度尼西亚、英国、法国、德国、意大利、奥地利、墨西哥等地区和国家设有记者站和办事处。

三、主要频道

1.NB新闻频道(NBC News)

NBC新闻报道非常有特色。在NE重视新闻采编的同时,News重视对新闻背景的分析与新闻事件的评论。这也是NBC新闻节目在CBS强有力的攻势下得以生存的重要原因之一。总体来说,比起CBS和ABC来说,NC的新闻节目更显得细致、平稳,对于事件的整体分析较为透彻。既不像CBS那样有长期的严肃性新闻报道的传统,也不像ABC充分利用电视画面的优势“炒作”来赢得收视率。

NBC新闻频道的《晚间新闻》以及《会见新闻界》等节目在各自时段都拥有较高的收视率。《日界线》也成为18~49岁年龄段最流行的电视时事杂志。与其他新闻机构相比,更多的美国观众依赖于NBC来获取新闻和分析报道。

2.NBC体育频道(NBC Sports)

在美国电视体育市场上,ESPN是专业体育频道,主要转播国内的MLB(美国职业棒球联赛)、NBA(美国职业篮球联赛)、NFL(美国橄榄球联盟)、NHL(美国冰球联赛)以及国际赛事,尤其是欧洲足球赛事。CBS对美国网球公开赛情有独钟,转播的年份已超过40年,而FOX体育频道则对棒球联赛投入重金。

作为美国三大传统电视网之一,NBC在体育赛事报道上的定位是以报道综合赛事为主,其体育报道对象定位为美国和北美其他地区,注重当地赛事和综合运动会,奥运会一直是NBC体育报道的重点。从2000年的悉尼奥运会到2008年北京奥运会,NBC一直是奥运会在美国的独家转播者。转播奥运会给NBC体育频道带来了无限机会1992年巴塞罗那奥运会,NBC首推奥运会付费点播业务;2000年,NBC派3000人到悉尼进行报道,和国际奥委会建立了战略伙伴关系。

如今,NBC体育频道已经签订了转播众多世界顶级体育赛事的长期协议。除了拥有温布尔顿网球公开赛、莱德杯以及三皇冠赛等一系列赛事的转播权之外,体育频道自2000年11月开始转播纳斯卡汽车赛,该赛事是美国发展最为迅速的体育运动。2001年2月,体育频道与世界摔跤联合会合作转播了XFL橄榄球联赛的首场比赛。

3.财经电视台(CNBC)

CNBC是全球财经媒体中的佼佼者,1998年月由NBC和道·琼斯公司共同创办,播送商业新闻和实时金融信息,以深入分析和事实报道赢得了全球企业家的信任与青睐,并在欧洲和亚洲设立了分支机构,迄今为止客户已突破了1.75亿。

2002年,CNBC分别收购了美国排名第二的西班牙语电视网德莱门多(Telemundo)和拥有7000万观众的布莱孚(Bravo)有线电视网nC充分利用了两家公司在全球财政资源的优势,如今报道网络已覆盖全球89个国家。在欧洲、亚洲和美国拥有三个大型区域性的报道网络,搜集各个区域的市场化知识和全球性视野,并进行有机结合,使观众在任何地点、任何时间段都能了解到全球性的财经新闻。CNBC从周一到周五全天24小时现场直播,追踪实时动态,直播亚洲、欧洲、美洲市场以及纽约华尔街的股市涨幅情况。

CNBC不是大众频道,它是定位于具有影响力的企业界高层和商务精英阶层的频道。CNBC的口号是:让您生财有道的财经新闻频道。

4.德莱门多电视网

Telemundo是西班牙语电视网,于2001年10月被NBC收购。该电视网全部用西班牙文广播,主要向西班牙受众提供娱乐、新闻以及体育节目。下辖15家电视台、32家附属台并向近450家有线系统提供节目。在美国,Telemundo占有91%的西班牙语电视受众。

【影响力】

早在2000年年底,美国举办了18~49岁年龄段最受欢迎的十大黄金时段节目评选活动,NBC电视网有七大节目入选。而在200年,NBC引起轰动的剧目《西翼》(另译《白宫群英》),破纪录地摘取了第55届美国电视艾美奖的9项大奖。

一、巨资打造“奥林匹克电视网”

奥运会电视转播权一向是神奇的点金棒。自从NBC获得1996年亚特兰大奥运会电视转播权开始,它与奥林匹克的紧密合作一直延续到2012年GE公司为此耗资超过60亿美元。GE公司会耗费巨资不仅仅是为了广告收入,在转播奥运会的同时,也为NBC进一步推广节目资产提供了难得的机会。鉴于奥林匹克无与伦比的凝聚力,GE公司将NBC打造成为“奥林匹克的电视网”,具有特殊的标杆意义和无形的品牌价值。

NBC一直是美国奥运会转播和推动奥运经济的开拓者,奥运会转播所吸引的黄金时段的观众量是普通网络节目观众量的两倍,第27届悉尼奥运会的转播,美国有1.85亿观众收看,使CNBC与MSNBC的平均收视率上升了80%和115%,这为NBC节目的推广搭建了极好的平台。NBC的新闻节目《今日》在此期间的收视率也上升了25%。

尝到了奥运会带来的甜头之后,NBC在奥运会转播权上的争夺上不惜重金1995年,NBC以15亿美元的竞价取得了2006年意大利都灵冬奥会和2008年北京夏季奥运会在美国的转播权。2003年,NBC又以22亿美元的费用赢得了2010温哥华冬奥会和2012年伦敦夏季奥运会在美国的转播权。

众望所归,2008年北京奥运会成为了NBC大展身手的平台。NBC派出了3000多名记者前往北京,旗下的附属电视台和网站相继转播了3600多个小时的赛事,平均每天花200多个小时来报道奥运赛事。2008年8月17日,《纽约时报》发表了《北京奥运会的大赢家——NBC》,文章称NBC完全有能力赚回独家转播奥运会的巨额转播费。北京奥运会期间,NBC平均每晚的收视人口高达3000万。仅游泳健将菲尔普斯夺取第八枚金牌的比赛盛况,就吸引了全美3990万观众,下了18年来之最,甚至超过了1996年亚特兰大奥运会。在美国,奥运会的收视人数超过亚特兰大奥运会被认为是不可能的,因为亚特兰大奥运会是在本土美国举行的,而且当时并没有今天先进的新媒体技术,但是NBC证明了“一切皆有可能”。

二、早晚节目的“领头羊”

NBC在新闻节目中最先提出“杂志型节目概念,如今已成为世界上所有电视新闻最为重要的节目形式之一。NBC在20世纪50年代创立了两个名牌栏目《今日》和《今晚》。

《今日》是一个清晨7点开播的杂志类栏目,轻松活泼的风格使得NBC在三大广播网早间新闻节目的竞争中牢牢站稳了脚跟,持续保持早间节目收视率第一的宝座。《今晚》则是一档深夜谈话栏目。NBC最初准备开发这两个节目时,并不被业界人士看好,因为当时人们普遍觉得晨间是听广播的时间,电视似乎与“早晨”格格不入,而工作了一天的人们到了晚上才会选择窝在沙发上看电视。这两档改变人们生活习惯的节目被传播学者布朗称是“电视实况演播的最佳范例”两档节目的幕后功臣都是韦沃。直到现在,美国很多新闻节目,甚至世界上其他国家的新闻节目都不同程度复制了这一模式。

此外,NBC的《亨特利一布林克利报道》美国电视史上第一个由双人搭档主持的新闻节目,从20世纪50—70年代中的整整14年间,NBC依靠切特·亨特利和戴维·布林克利的报道在晚间新闻收视率方面一直占据领先地位。《亨特利一布林克利报道》标志着美国电视新闻出现了由收音广播转到电视新闻广播的第一代播音员担当的晚间新闻主持人。

1992年,《日界线》的出现,使电视新闻杂志类节目真正走向兴盛,它把一种截然不同的节目组织概念引入到电视新闻节目设计制作当中。《日界线》的成功重新定义了电视新闻杂志节目形态的内涵。与其竞争对手CBS60分钟》以及ABC《20~20》等传统新闻节目制作理念不同的是,《日界线》并不是完全依靠一两位名主持的独特个性和报道风格来支撑节目,而是紧紧围绕对整个新闻事件的报道并强调报道事件中的情感因素来打造节目品牌。它竭力挖掘每一个工作人员的潜力,任何一个NBC大牌明星都可能出现在节目中,由他们轮流来担当记者,有时甚至是主持人。他们的口号就是要在节目组内部形成协力优势和实行节目制作的成本分摊。《日界线》节目播出也比较灵活,并不只限于一周播出一期,根据实际情况一周经常可以播出多期,高峰时期一周曾播出过5期节目。

NBC居美国权威收视率统计公司尼克森的数据显示,从2004年12月到2007年2月,所有晚间新闻收视人群达到每周1000万人左右。

【经营管理】

从20世纪90年代开始,NBC的年利润增长率就多次超过两位数,这与NBC独特的经营理念是分不开的,那就是不断拓展新的营销途径,借此创造出多个传媒领域的第一它与微软、道琼斯合作,从而创造了信息产业与传媒产业相结合的典范,开启了美国电视跨媒介发展的先河。

一、将广告的收益力发挥到最大

首先是将广告价值发挥到最佳。在广告经营上,NBC发掘并成功运作了属于自己的广告模式。美国电影院经常把新片的首映式安排到周五的晚上,为了吸引更多的年轻人,影院就将电影广告投放到每周四晚上,这一习惯逐渐延伸至其他消费行业。由于年轻人在星期五和星期六晚上很少看电视,所以星期四成为一周中影响他们的最关键时刻。此外,大力度地将广告品牌进行强化,也可以直接刺激周末的休闲活动和消费情况。

NBC每年都能制作出深受观众喜爱的精彩电视剧:《仁心仁术》《考斯贝老爹》《老友记》威尔与格蕾丝》等系列情景喜剧,吸引了众多观众,牢牢锁住了每周四晚上的黄金时段,号称“非看不可的电视”。差不多有十余年时间,NBC在这一时段的收视率一直处于各大电视网的首位。由于这一时段对周末消费产生的直接影响,以及观众群体的相对年轻、富有,NBC开始向广告商收取更高的广告费用从20世纪90年代早期开始,nBC的广告收入有40%都是来自于周四晚上。

NBC目前的主要财政收入还是以广告为主,NC环球计划中体现出实现多元化发展的思路,摆脱对广告的过分依赖。计划50%的收入来源于广告,其余则是来自零售、节目销售和网络等。

二、创新发展,勇夺“第一”

NBC创立以来,就创造了美国传媒界的多个“第一”:20世纪初期,它组建了美国第一个全国性广播网;1928年7月20日始建W2XBS实验电视台,1939年4月30日以转播罗斯福总统在纽约世界博览会开幕式上的讲话为标志开始正式播出;1953年,第一次进行彩色电视广播,1965年最先推出了彩色电视节目;1952年,第一家播报早间新闻;1989年首次进行了美国制式的高清晰度电视ACTV的实验。

不论是节目的创新、新技术上的研发推广、新节目的制作方式还是运营手法的革新,NBC都是创新的典范。为了更好报道2008年美国总统大选,NBC用一年的时间设计了两个可以最佳调动视觉技术的演播厅;在节目制作上,NBC一直秉持着大胆的作风,多次报道引起舆论争端的新闻,比如生化武器,陆军情报机构在民间的侦查活动等。尤其是1963年11月肯尼迪总统遇刺,NBC停播了所有广告,持续24小时滚动播报新闻,开启了重大新闻事件连续报道的先河,后被多家电视机构效仿。在运营策略上,NBC首先提出了“分段赞助制”,允许几家企业通过联合赞助一个节目的方式来宣传各自的商品和品牌,同时也保证节目制作经费的及时提供2000年,NBC所拥有和经营的13家电视台取得了创纪录的业绩,利润实现了两位数的增长。13家电视台中的11家开拓了市场份额,在各自的市场均排名第一或第二。该年度CNBC实现了强劲的两位数利润增长率,其在美国的用户量已增至7500万个家庭,是该频道历史上的最高纪录。

三、GE公司的管理理念

NBC的母公司美国通用电气公司(简称GE公司)曾经连续五年蝉联《金融时报》世界最受尊敬的公司”排行榜冠军。该排行榜2003年度的评委特别赞扬了GE公司基于信任与诚信、以客户为中心的思维方式以及对本公司根本原则的承诺。GE公司董事会的正确理念和有效构成,对其子公司NBC的经营发展起到了重要作用。

现任NBC总裁和CEO的罗伯特·C.赖特大胆引进通用电气公司的经营方式。他组建了全球一流的经理人班子,同时进行严格管理;他制定了长远的竞争策略并积极扩大业务范围,从而保证NBC稳居美国三大电视网之列更重要的是NBC开拓了美国商业电视的新形式合作发展、产业整合,MSNBC的出现就是最好的例证。它将电视广播频道与虚拟的网上模式结合起来,标志着美国商业电视全新形式的出现,也标志美国电视业与其他产业整合的开始。

四、打造多元规模优势

作为美国三大商业电视网,在与CBS和ABC并驾齐驱的同时,NBC还创办了知名的新闻频道和电视频道,拥有美国三大有线电视网之一的MSNBC、全球一流的财经频道CNBC,触角多方伸展,形成多元发展的规模优势。

1.创立有线电视网MSNBC

1996年,美国微软公司与NBC合资成立有线频道MSNBC,被誉为是信息产业与媒介产业结合的产物。它借助NBC全球性的新闻资源,每天24小时向8200万有线电视家庭播放重大事件及深度报道,每月有2000万的网络用户在线观看。通过全面广泛播报重大事件,MSNBC已经处于有线电视网中新闻报道的领先地位,成为和CNN、福克斯新闻频道(FOX)齐名的美国三大有线电视网。

除了在美国,MSNBC还在加拿大、拉丁美洲部分地区以及非洲播映。其官网MSNBC.com每天提供多达4000多页的信息内容汇集所有NBC新闻家族频道,包括来自《今日》《NBC晚间新闻》等节目,也有MSNBC自己所提供的内容,而且随时更新。网站不仅制作原创新闻和报道,同时也有合作伙伴的报道文章,包括《新闻周刊》和《华盛顿邮报》等。

2.收购Vivendi Universal

NBC不仅重视在有线电视网方面的扩展,在集团化发展的道路上,NBC通过收购、多方整合资源来扩大规模。2004年5月11日,NBC完成了对法国维旺迪集团(Universal)和环球娱乐资产集团的部分收购,组成了一家以广播电视和有线电视业务为核心的传媒集团合并后,NBC环球公司在2005年的收入提高了10%~15%,净收入实现了25%的增长,达到了33亿美元。完成维旺迪和环球的收购之后,NBC扩展了原来单一的业务链。此前整个传媒集团有90%的收入来源于广告,一旦收视率和经营业绩下降,广告商就纷纷放弃合作,直接影响整个传媒集团的运转。而今NBC拥有了丰富的产品线,其业务链由单一到多元,改变了以往广告业务一方独大的局面,包括电影版权交易、DVD出版销售以及发展前景较好的有线电视网等,构建起更加健康有序的组织模式。

五、新媒体建设可圈可点

NBC很早就认识到网络技术与传媒技术的重要性。自从与微软公司合作之后,nBC就一直致力于网站的完善和发展。2008年度新闻网站MSNBC.com的访问量超过了雅虎新闻,成为最受欢迎的新闻网站。为了进一步扩大网站规模,NBC在2008年做了三项投资:先是建立了晚间新闻的视频网站、奥运会独家网站以及美国大选网站。在晚间新闻网站上,受众不仅可以重复收看播放过的视频,也可以看到因为时间过长或者在电视上播放时间短而没来得及播放的新闻视频,这一举措充分体现了“思受众所思,想受众所想”的理念。同时,有线电视频道MSNBC的网站继续保持与《纽约时报》美国《国家期刊》的紧密合作,以此提高了访问量。2008年度,三大电视网新闻网站平均每月的访问量中,NBC远远高于它的竞争对手CBS和ABC,以将近4000万人次的高访问量独居第一。

【延伸阅读】

NBC未来之路:瓶颈中需求发展

美国近几年来的电视市场竞争日益激烈首先,有线电视、卫星电视、家庭录像以及新媒体的兴起,传统电视网的观众正在迅速流失。其次是节目成本的不断升高,再就是电视广告增长缓慢。2006-2007年,包括福克斯电视网在内的四大电视网中,NBC的收视人数为890万,为最后一名。年收入从204年的29亿美元跌落到19亿美元。

同时,由于NBC与维旺迪环球的合并,内部政策要实现减少对广告的依赖,增强节目的销售、不提供网络等方面的收入,通过MSNBC来吸引新兴媒体受众。由于之前90%的收入来源于广告,广告的大幅减少也使得NBC举步维艰虽然转播奥运会给NBC带来不少的资金和机会,但前途依旧不容乐观。

此外,NBC新闻频道同美国其他电视一样存在着共同的问题。就国际新闻来说,就存在着数量减少、质量下降、不够客观等问题。如北京奥运会期间,NBC的晚间新闻中关于中国的新闻有40%和奥运相关,其中空气质量、人权、网络限制、安全隐患等关键词频繁出现,负面情况多于中性和正面报道。这说明美国媒体受到传统的思维模式和意识形态的影响,更多地以自我价值作为参照物进行播报,在一定程度上缺乏客观性。如何正确看待世界、他国和自身的关系,如何把握好报道尺度,是包括NBC在内的美国媒体普遍面临的问题。

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编辑:Admin 时间:2019/10/24 10:32:57 阅览:954   返回    
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