推进媒体深度融合 打造新型主流媒体

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媒体融合，一日千里。

2014年8月18日，中央发布《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。媒体融合既是党和国家的发展战略，也是解决传播力、公信力和影响力的治本之策。

3年以来，主流媒体融合发展贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，出台了一系列政策措施，进行了不少有益的实际探索，取得了一些经验和成果，从理念变成实践、从愿景变成现实。

不久前，在贵阳举行的第十二届中国传媒年会以“媒体深度融合”为主题，因为媒体融合已经进入攻坚期，面临很多问题，碰到不少阻碍。如何破解问题、清化阻碍，“深化”二字是必须认真研究和探讨的。

媒体深度融合是基于现代传播基础上的媒体创新发展，不是权宜之计，也不是缓兵之计，更不是“你吃掉我”或“我吃掉你”的博弈，要用互联网思维和新发展理念来谋划、指导、开展。据观察，目前，大多数的媒体融合只是延长主流媒体的技术手段、规范新媒体的传播行为，还处于“你中有我”的阶段，真正的目标应该是打造“你就是我、我就是你”的新型主流媒体。

一、内容融合是“根”，利用大数据推进内容深化和质量优化

内容，是媒体深度融合的“根”，所有的深度融合都要围绕这个根。无论速度怎么快，渠道怎么多，新闻内容质量低下，或者与同行相比，你要低上几档，那速度和渠道的意义也就不大了。

现今，最突出的问题是信息源头没有融合，传播内容没有分量，无力引导思想文化潮流。传统媒体有主流资源、主流价值、主流内容，但是缺乏新媒体的传播渠道、传播艺术和受众市场。受众阅读的大部分时间是花费在网络上、手机上、终端上，但是新媒体又缺乏正当的信息资源和内容产业的支持，因而出现了虚假新闻、文化垃圾、负面信息的娱乐至死的倾向。由此，导致舆论环境混杂，传播内容质量不高。

如何解决传播能力强而内容质量差的问题？运用大数据支持传媒内容的融合和质量优化，应当是媒体深度融合的核心。

大数据聚合功能能提供超越任何个人、单位、媒体、机构所拥有的信息资源，能支持任何传播的信息内容之需，是媒体源源不断的数据内容信息库。

大数据汇集的内容信息，具有巨大的包容性，可以比较、鉴别内容信息的真实性，可以链接、求证内容真相和判断是非价值，作出正确的传播选择。

大数据重构了内容产生的链条，吸引许多人参与同一问题同一过程，能集中生产者、传播者、消费者的智慧，形成高质量的作品。

大数据可以精确反映大众传播中个性化、分众化、对象化的各类市场需求，帮助媒体精准化地传播，更好地服务自己的读者、观众和消费者。

大数据能促进传播链条各个环节的大融合，把著作人、媒体人、使用者、消费者的利益联系在一起，构成新的精神消费模式和商业模式，实现本质上的融合发展。

如果说互联网改变了传播空间和传播效率问题，那么大数据则改变着信息内容的生产方式和获取的流程，使一切真相的传播成为现实。

二、技术融合是“干”，加大新技术研发攻关力度驱动转型升级

8月8日晚，四川九寨沟发生了7.0级地震，一时间，各家媒体争相报道。然而，最先发布该消息的是写稿机器人，它用25秒写完关于地震的速报，通过中国地震台网官方微信平台推送，全球首发。当记者处于惊愕状态时，机器人已经迅速完成了数据挖掘、数据分析、自动写稿的全过程。

诚然，机器人写稿早已经不是什么新鲜事，中国地震台网早在2015年下半年就开始了相关的研发工作，2016年，写稿机器人投入测试，2017年，已经可以接入各种媒体和社交平台。这款机器人会根据本地数据网络以及接口调用、空间分析等多种技术，自动地生成文本、产出内容、信息发布，并通过新闻客户端、微博、微信、短信、邮件向公众快速地传播消息。

快速，基于强大的技术。写稿机器人多以特定的信息库为基础，通过一定的筛选、分析、运算等信息处理手段，将信息进行重新排列组合，并套用事先设置好的写作模板，输出新闻报道。机器写稿背后涉及到的技术包括数据挖掘、自然语言处理、机器学习、知识图谱、搜索等等。

技术，这个历史前进的火车头是不能阻挡的。当年，邓小平同志说“科技是第一生产力”，这句话在特定的语境中，怎么都不为过。

媒体深度融合并不是简单的内容复制和黏贴，需要有一个促使融合从“梦想”到“现实”的因子，而技术就是这个因子。不管媒体性质如何，都得创新技术，与互联网、云计算、大数据、H5、VR等新技术融合起来，运用技术的优势提升传播力。

媒体深度融合应当看清局势，应当把握机遇，应当大有作为，应当成为强手。不管你愿意不愿意、喜欢不喜欢，它都是实实在在地发展起来。深度的技术融合是媒体融合的动力和基础。传统媒体加技术、新媒体加传统模式，都不是实质的融合，而以现代技术为基础的新形态、新业态才能显示技术融合的真正成果。习近平总书记反复指出的新形态、新业态、新型主流媒体，都是着眼于技术决定性的力量，包含了创新技术和发展媒体的内在要求。

此外，部分媒体和科研机构做出有益探索，如浙报集团收购浩方边锋后，整合几千万的客户资源，利用大数据进行有针对性的服务，实现了高盈利。实践证明，媒体深度融合中，技术融合还可以变影响力为盈利的。

三、体制融合是“枝”，切实推进组织结构调整和资源整合

媒体深度融合正在倒逼体制改革。因为深化媒体融合，必须要打破体制障碍，形成新的体制。现在要做到“我就是你、你就是我”，不分彼此、一起发展，最大的问题是体制阻隔。

一方面，我国的传统媒体是党办国资，党和政府管理、运营，人员属于公务人员；而新媒体基本上是民营资本、个人资本和外资，专业团队管理、运营。两个轨道、两个规则，至今没有改变。

另一方面，我国传媒布局是以部门、行政区域为基础设计的，所以条块分割、力量分散、功能重复、效率低下是普遍现象。还有，我国传媒领域的立法、管理是以分业管理为主，各部门都有不同的权力，经常出现多头管理的现象，管理体制和方法已经不适应传媒行业飞速发展的实践。这就造成媒体融合难上加难。不是媒体不想融合，而是体制不能融合。

早已有传媒集团积极探索跨地区、跨所有制、跨行业的发展，探索传媒规模化、集约化、专业化经营。例如，北青报多年前就在香港上市，打破所有制问题；华商传媒集团早在10年前就开始了跨地区办报；大众报业投资有线电视网，实现跨行业的发展；很多地方组建了多业态传媒集团，实现了规模化、集约化发展。

但是，这些探索都是以改革试点的方式推进，在现有管理体制和规定面前，遭遇到强大阻力，存在很多困难和很多问题。在融合发展方面，我们从国家层面是大力推动的，但在具体执行方面，如资质、产权、审批、财务、投资、税收等各方面，体制太多阻碍，更没有制度保障。所以，要融合发展必须深化改革，任重道远。

四、机制融合是“脉”，激发人才创造力，构建共同建设、共同受益的良性循环

在媒体深度融合中要将创造新的机制作为重点，取长补短、优势互补，创新机制，最大限度地调动人的内在力量。

目前，媒体运行的机制仍然没有激活，缺乏统一、竞争、有序的规范，不仅国有、股份制、民营三种类型的运行机制不统一，就是一种类型的一个单位也多是“一体三制”。

以人事制度为例，有所谓的长聘、短聘、临聘的不同机制，是凭身份享受工资待遇和各种保险津贴，造成内外矛盾重重，哪里能激励员工奋发有为呢？还有，媒体的分配机制、激励机制、市场利益的机制等，严重影响了企业的活力。中央有关文件明确提出，要推动传统媒体与新兴媒体融合发展、强化互联网思维、实现跨媒体和全媒体发展，就必须要深化企业内部劳动、人事管理和收入分配等制度改革。

改革措施的目标，就是要使传媒企业成为全员职工的利益共同体，使参与者同呼吸、共命运。这种机制才是同心协力大发展的真正动力。有了这些利益机制，加上我们的理想、信念、责任感，就一定能激活媒体深度融合。

尤其，媒体是人的创造力为核心的行业，没有一批创造力的人，就不会有创造力的媒体。新媒体的运行机制竞争性强、比较灵活机动、得心应手，能凝聚团队力量、调动人的积极性，激发创造活力。传统媒体机制老化、套路死板、缺少竞争、原有激励的效能已经衰减，引进人才、留住人才、使用人才都远低于新媒体，难以激发人的创造力。

总而言之，媒体深度融合，要处理好“不变”与“求变”的辩证关系。所谓“不变”，就是要坚守新闻媒体人的初心，始终将正确的舆论导向贯穿到媒体融合发展的各个层面，坚持党性原则，坚持马克思主义新闻观，保持主流媒体的品格和风范。所谓“求变”，就是要主动适应并把握迅猛发展大势，变革新闻生产方式和信息传播模式，打造紧跟科技前沿的融媒体技术体系，构建完整的媒介生态链条，在移动互联时代牢牢占据舆论阵地，服务受众、引领导向。

（邹晨莹 作者单位：贵州日报社）

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