新媒体代表：《赫芬顿邮报》的成功经验

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媒体也在发生着有趣的变化——七年前成立的《赫芬顿邮报》超越了拥有百年历史的《纽约时报》，成为美国最受欢迎的五大新闻站点之一；六年前成立的BuzzFeed凭借病毒内容成为美国第三大新闻站点，公司估值达到8.5亿美元。

2005年成立的《赫芬顿邮报》是新媒体运作的标杆，它早期以“分布式”新闻挖掘以及基于Web 2.0的社会化新闻交流方式独树一帜，几年后发展为美国屈指可数的新闻机构。

吉米·梅曼（Jimmy Maymann）是《赫芬顿邮报》第三任CEO，他在2007年加入《赫芬顿邮报》，伴随它经历过多起技术变革。在昨天腾讯网媒体高峰论坛的演讲中，梅曼将《赫芬顿邮报》的胜利归功于成功地运用了三项互联网新技术：1、博客；2、搜索引擎优化（SEO）；3、社交网络。

当然，在《赫芬顿邮报》的发展过程中，它经历的技术远不止这些。幸运的是，《赫芬顿邮报》成功地避开了一些泡沫技术，在SEO、社交网络等核心技术上押对了宝。他们做出正确判断的原因只有一个：相信数据。

梅曼说，《赫芬顿邮报》的所有决策均通过数据来确定，其中视频业务的设立颇具代表性。梅曼说，很多人认为电视已是昨日黄花，但Facebook和YouTube的数据显示，视频依旧是人们主要的内容消费形式。

时下越来越多的用户开始转向移动端，《赫芬顿邮报》也在经历着用户向移动设备迁移的巨大转变。越来越多的媒体在抢占用户的注意力和闲暇时间。难能可贵的是，《赫芬顿邮报》并没有无节制地发布内容，他们将每天对外的资讯控制为1600篇，尽量不让用户感到负担。

BuzzFeed和《纽约时报》作为美国两种不同类型媒体的代表，它们在风格上 偏差很大，但内容编排却遵循多样化策略。BuzzFeed以病毒内容成名，最近却开始坚持严肃报道；以深度内容著称的《纽约时报》却进行着与之相反的尝试，推出了“解释性新闻”栏目The Upshot，试图通过图表说明和术语解释来分解深奥、枯燥的深度内容，以此降低阅读门槛。

媒体的未来形态聚焦在三个关键字上：物联网、云和大数据。

今天的移动互联网主要通过手机、平板等移动设备来实现，但人与物、物与物以及物与内容之间的联系仍未发生。未来物联网以及云服务爆发后，移动互联网势必会诞生出新的形态。

届时，数据的重要性将进一步凸显。时下大数据越来越多地进入到移动媒体的内容生产和服务中来，未来它会成为媒体的必要因素，在内容生产、关系挖掘和服务创新同时扮演更为重要的角色。

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