YouTube:全球最大的视频分享网站

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【述评】

作为视频网站的“鼻祖”,YouTube历史最长影响力也最大。作为具有代表性的全球化视频分享网站，YouTube在PSP网站中位YouTube列第一。用“分享”视频的概念取代了以往“发布”视频的传统行为，在Web2.0这个多对多的交流模式时代，YouTube为网民提供了更为广阔的平台，YouTube网站也一炮走红，蜚声全球。

【发展史】

一、独立发展时期(2005-2006年)

YouTube最初是由三名PayPal前雇员在005年2月为解决异地视频传输而创办的，而后网站宗旨发展为“Broadcas tyourself(播报你自己),即是一个供搜索、上传、分享、点评网络用户自己的视频网站，而YouTube本身并不提供视频，只是一个网民分享视频的网络平台。20057月，YouTube投入商业运营。

2005年6月YouTube进行了改版，YouTube网站增加了四个功能：相关视频推荐；一键点击，用邮件向好友推荐视频；社区互动工具如视频评论；提供视频转帖代码—YouTube“分享”的理念也初见端倪。YouTube的改版也给自己带来了惊喜：根据艾瑞市场咨询公司(iResearch)提供的数据显示，从2005年8月到2006年5月的10个月期间，YouTube的独立访客增长迅猛，从5.8万增加到1266.9万，翻了218倍。仅2006年的4月到5月，增长就接近一倍。与此同时，YouTube网站的流量迅速攀升，超过了资深媒体创办的网站。2006年4月，YouTube的流量已经超过了《纽约时报》网站。Alexa网站的图表显示，2006年5月，YouTube的流量已经超过了BBC网站。

二、发展时期(2006年至今)

到2006年2月，YouTube每天播放3000万条视频，吸引了910万人访问网站。自2006年4月以来，每天被上传到YouTube的新视频内容达3.5万条，每日观看量更高达3500万条，高居全球网络视频业榜首。

2006年10月，Google宣布以16.5亿美元的价格收购了仅仅成立了一年多的YouTube,YouTube的制造者们由此收益近2亿美元。这是Google成立8年以来最大的一宗收购，这宗收购案使搜索巨头和在线视频新秀走到一起，掀起了在线视频革命的风暴。

艾瑞市场咨询公司整理了eMarketer资料，206年5月的数据显示出，美国在线视频网站中，YouTube占有最大的市场份额(2.9%),超过四大门户网站视频份额的总和(Yahoo!+微软MsN+Google+AOL的总和为29.6%),也领先于居第二位的新闻集团旗下社交网站MySpace的视频份额(4.2%)YouTube在线用户平均访问时长13分20秒，位居第二。不仅是同类网站的老大，在整个网站行业的地位也不可小觑。据2006年8月28日Alexa网站公布的访问量排名，YouTube排在第9位，已经超过搜狐、网易两大门户网站。2013年3月，YouTube月独立访客数破10亿，约占全球网民的二分之一。2015年1月，美国知名科技博客Gizmodo从Google得到确认，YouTube将支持“360度全景视频”的上传和播放。届时，用户在观看此类视频时就可以用鼠标、按键等调整镜头角度，在此期间无须暂停视频播放，这无疑又将带来网络视频的新变革。

【规模实力】

一、全球规模的多国家上线

YouTube总部设在加州的圣布鲁诺区，部的决策直接影响到YouTube未来的发展。YouTube继续扩张疆土，极力拓展全球本地化服务。2007年6月19日，YouTube首先上线9个国际版本：英国、巴西、法国爱尔兰、意大利、日本、荷兰、波兰和西班牙语；随后，YouTube又推出了八种语言；目前YouTube已经可以自动识别用户电脑的语言并跳转到相应的页面，界面可供选择的语言共61种，并提供76个地区的版本，地区版本会根据当地民众的搜索习惯显示热门浏览。

二、视频市场领军人

从上线伊始，YouTube的流量攀升幅度让业内人士们咂舌。根据Alexa网站的统计，2006年4月，刚成立一年多历史的YouTube在时间内流量就超过了全美第一大报《纽约时报》的网站流量；5月流量又超越了拥有88年悠久历史的BBC网站。2012年，YouTube位居全球视频网站排行榜首位，市场占有率位43.8%,比第二名优酷的2.3%整整高出了41.5%。在BrandKeys2014年品牌忠诚度领先企业排名中，YouTube排名第四，是社交网络中唯一进入前十的网站。

三、内容覆盖面广、来源多样

YouTube能够在众多视频分享网站中脱颖而出最重要的是其丰富的视频资源以及免费上传、下载、观看等特点。YouTube视频的内容目前包括12种分类：艺术动画、运载工具、喜剧短片、娱乐消遣、音乐欣赏、博客社区、人类言行、宠物、动物、科学技术、体育运动、旅游名胜和网络游戏。覆盖面之广为年轻人提供了新的信息来源，其网站上数以千万计的视频按原创性可分为：第一，专业制作内容，如用户上传的CNN等媒体的新闻节目；第二，用户编辑内容，主要是用户剪辑已有的专业制作视频，并加入新的元素而成的视频；第三，用户原创内容，即用户自己策划、拍摄、剪辑的视频。调查发现，专业机构制作内容占到一半以上，人们更倾向于浏览专业视频。

【经营管理】

一、风险投资为成长助力

YouTube网站发展资金约1/3来自自有资金约2/3来自风险资金。为其注资的是美洲杉资本(Sequoia Capital),美洲杉资本是硅谷乃至美国最强的风投，曾成功投资Yahoo!、Google、苹果公司、思科公司等业界头，以及数以百计的中小型新兴科技公司。通过美洲杉资本培养起来的公司，约占整个纳斯达克股票市场总市值约10%。YouTube能被美洲杉资本看重，可见其发展潜力不可估量。

2005年11月，美洲杉资本第一期注资350万美元；2006年4月，第二期注资800万美元。从前面YouTube网站的迅猛发展来看效果相当明显。获得风险投资是解决YouTube网站发展初期融资困难的重要办法，随着YouTube网站实力不断增强，网站计划年底前上市，公开募股(IPO),为网站的后续发展注入更大的资本动力。2006年10月，YouTube被Google收购，网站发展的资本动力更加雄厚。

二、社会网络服务增加网站黏性

YouTube创造的奇迹离不开其创立的网络运营模式：SNS系统(社会网络服务，即Social Network Service这个系统是根据20世纪60年代由美国的心理学家米格兰姆(Stanley Milgram)“六度分隔”理论提出的。这个理论可以通俗地阐述为：最多通过六个人，就能够认识任何一个陌生人。“六度分隔”理论有充分的社会学依据，社会学研究证明它不是特例，而存在于普遍的现象中。

YouTube通过网络，把世界各地的人们相互关联起来SNS系统的建立，使YouTube网站成为以视频分享为纽带的用户社区关系网站。如搞笑视频内容只起到吸引和娱乐观众的作用，而黏住用户的是与志同道合朋友之间的人际关系圈子。各种sNS的功能，视频的Tag(标签)、分享、评论、订阅、组群等功能的组合应用提升了YouTube网站的社会服务功能。它还建立了会员拉会员的机制。YouTube用户希望能有人来观看他们的视频，于是会向朋友推荐该网站新的用户也有一部分会成为视频提供和上传者，他们又会去拉更多的人前来观看，形成一个滚雪球效应，YouTube的用户越来越多。

三、联合电视、电影扩大市场

2006年10月，Google以价值16.5亿美元的股票收购了YouTube网站，在面对金融危机的巨大冲击下，YouTube不断增加视频内容，尝试与电视媒体融合，大力发展网络视频直播，积极拓展业务空间，从而使得YouTube经受了金融危机的严峻考验。

YouTube把影视节目放到网站上进行二次销售，对于电视台、网站来说是双赢策略一方面提高了电视台的知名度，另一方面也增加了网站点击率。YouTube耗时数月与时代华纳旗下的HBO和CBS旗下的Showtime共同行了完整版节目测试。2008年10月，YouTube开始播放CBS完整版电视节目2009年2月，YouTube和Discovery传播公司联合开播九个YouTube频道；2009年11月，YouTube再次与英国第四台签署合约，英国第四台将旗下节目完整上传到YouTube的电视专区《how》,让英国的YouTube用户能免费且完整地观看到英国第四台的节目；2008年，YouTube与米高梅、狮门等电影制作公司达成协议，获准在YouTube网站上播出该公司制作的完整版电影。

四、与电视分享广告

广告是网站的重要收入来源，YouTube也在不断尝试不同的广告形式。目前YouTube的广告形式有：第一，搜索广告。208年10月，YouTube宣布允许广告商在搜索结果旁边放置商业宣传片视频片段，这成为谷歌让YouTube盈利的最新尝试。广告商可以将视频广告与YouTube搜索框中的搜索词捆绑起来。第二，视频内广告。YouTube最常用的是交错放置在视频画面上干扰性较小的广告，即视频内广告。在YouTube的视频中，72%插入了“视频内”(In-Video)广告，2009年2月这一比例为52%。第三，在线服务广告。2009年，YouTube增添了一个购物广告服务功能，用户点击位于视频下面提供的链接，就可以购买相关的服务或产品。CBS就在YouTube新推出的服务上销售它自己准备的广告。201年，YouTube推出新产品Google Preferred广告拍卖系统，让广告主支付更高价格，排名前5%的YouTube视频频道中投放广告。据eMarketer估算，YouTube214年的广告收入同比增长40%。

【延伸阅读】

视频网站的版权问题

YouTube的共享体现着一种独立精神，但是在被Google收购之后，Google不断受到媒体公司的控告要求索赔，风波最大的要属ViacomGoogle公司对于的诉讼2007年3月，美国MTV频道的母公司ViacomInc.将火爆的视频分享网站YouTube告上法庭要求对方支付超过十亿美元。虽然判决结果对YouTube有利，但是也给YouTube带来了不小的困扰。

YouTube在影响力不断扩大的同时，“自由分享”的理念也给它带来麻烦，由于网站上的一些视频被部分国家和政府视为危害国家安全的视频，而遭遇一些国家“临时审查”。

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