美国有线电视台：世界首家全球电视台

广告：

我从CNN上看到的东西比许多从海外发来的保密级电报的内容少不了多少。

——美国前国务卿克里斯托夫

【档案资料】

名称：Cable News Network(美国有线电视新闻网，简称CNN)

成立：1980年

总部：美国亚特兰大

总裁：Jeff Zucker(杰夫·朱克)

网址:http://www.cnn.com

【述评】

NN是美国有线电视新闻网(Cable News Network)的英文缩写，由特纳广播公司(TBS)董事长泰德·特纳(Ted Turner)于1980年6月创办，通过卫星向有线电视网和卫星电视用户提供全天候的新闻节目，总部设在美国佐治亚州的亚特兰大。CNN是全球第一家全天候播报新闻的电视台，以提供即时性国际新闻报道著称。从创办初期被讥讽为“鸡肉面条网”(Chicken Noodle Network),到1991年在海湾战争中以连续十多个小时独家连续报道战况而声誉鹊起，让传统无线商业电视网黯然失色。经过近30多年的发展，CNN已成为美国乃至全球范围内最主要的电视新闻提供者。其定位和口号已从“世界新闻领袖”转变成“新闻中最值得信赖的品牌”,强调新闻报道的客观性、公平性和权威性。更为重要的是，CNN开创了一种全新的电视新闻模式，进行了一场电视新闻革命。在电视发展的早期阶段，电视新闻只是可有可无的点缀，美国三大广播公司的晚间新闻只有15分钟，1960年后才增加为30分钟。泰德·特纳却认图2-4-2TBS董事长泰德·特纳为应该创办一家新闻台，将世界各地发生的种种新闻及时源源不断地呈现给观众。于是，CNN抢先在全球推出一周七天、每天24小时的滚动新闻，改写了新闻的定义。概括起来，CNN的核心理念有三点：一是24小时不间断地播报新闻；二是全球性同步报道，能从世界任何一个角落向全世界播报新闻；三是新闻报道与新闻现场同步，让观众身临其境。

【发展史】

按照影响力增长的情况，CNN的发展分为三个历史阶段。

一、品牌初创时期(1980—1991年)

1980年6月1日，有线电视新闻网CNN正式开播，率先在全球24小时滚动播送新闻，引领了一种全新的电视新闻形式。创办初期，由于美国其他大电视网(如NBC全国广播公司、ABC美国广播公司和CBS哥伦比亚广播公司)早已垄断天下，CNN连年亏损。刚成立时，CNN的工作人员大部分为刚毕业的大学生，经验不足，常犯错误，导致竞争对手常把CNN新闻贬低为“鸡汤面”新闻，CNN也因此被讥笑为“鸡汤面公司”。

1981年，CNN抢先报道了美国总统里根遇刺，比其他电视台的报道早4分钟，从此开始声名鹊起。1984年，美国总统大选，CNN进行24小时实况播送，大出风头，在电视新闻激烈角逐中脱颖而出。CNN精办两套节目，天24小时通过5个卫星和电缆向美国及全世界订户进行广播，无截稿时间，动播出最新新闻。CNN的新闻报道追求“无论世界任何地方发生什么事，都让人感到远在天边，近在眼前”,对世界上举世瞩目的突发事件抢发独家新闻，进行及时、详尽的现场报道。1985年，CNN果断中断广告节目，及时插播美国民权运动领袖弗农·乔丹遭暗杀未遂的现场报道。1986年美国宇宙飞船“挑战者”号升空失事爆炸，CNN是唯一现场报道的电视网，这让ABC、NBC、CBS相形见绌，其独家现场实况报道地位也得以确立。

二、世界顶级新闻媒体时期(1991年至今)

1990年，CNN提出建立全球电视信息网的概念1991年海湾战争期间，CNN逐渐发展成为世界顶级新闻媒体。随后在全球几十个国家设立驻外记者站，并与150多个电视机构建立合作关系。这些合作电视机构按CNN的电视新闻理念、节目类别和制作长度，免费提供新闻。1991年1月16日，多国部队突然对伊拉克发动攻击，CNN记者抢先用“卫星电话”以第一人称现场描述的方式，向总部播报战况，率先发出现场报道nN记者彼得·阿内特对萨达姆进行了独家采访，世界各国首脑和外交部长的房间里，电视机几乎都在接收CNN.CNN留在巴格达的3个记者连续17小时报道巴格达遭受空袭的情景，之后每天不断地把海湾战局及有关新闻通过卫星传至世界。

由于空袭不久巴格达对外通信系统即告中断，CNN成为唯一的消息来源，形成了一家报道独霸天下的局面。战争前，CNN国际频道在美国以外只拥有1000万户观众，在战争开始后第一天，国际频道仅在欧洲的订户数量就增加到了100万户。1996年，特纳有线电视公司并入时代华纳公司。2000年，美国在线与时代华纳公司合并，CNN则在其旗下继续发展。2008年，时代华纳公司总裁杰弗里走马上任，促使CNN成为一个独立的、无党派的、不与政治结盟的新闻源。2001年“9·11”事件、2003年伊拉克战争、2004年印度洋海啸等重大突发新闻中，CNN的“24小时滚动播报新闻”成为国际电视传媒的主要新闻来源。同时，CNN不断扩大国际新闻网服务，成为许多用户获取新闻信息的首选，美国有些报纸甚至放弃美联社，选择CNN通讯社。

2008年，CNN推出“CNN通讯社”,开始与财务吃紧的美国报纸合作，低价抢攻新闻通讯社市场，意图取代世界最大通讯社美联社的地位。

【规模力】

一、品牌价值

世界品牌实验室2014年评选出的世界品牌500强中，CNN排名第460位，按照品牌影响力的三项关键指标：市场占有率、品牌忠诚度和全球领导力得分为2分、2分、2分。

从2004年冲上榜单第15位，CNN的品牌排名近年来一路下跌(2005年排名第15位，2006年第15位，2007年第17位，2008年第285位，2009年第401位，2010年第408位，2011年第460位，2012年453位)。在CNN、sbC、FOXNews等美国三大有线电视新闻网中，用户数量和收入增长均被FOXNews超过，难掩颓势。

二、传播网络

经过多年的发展，CNN已经形成了驻外中心站、驻外记者站、国内记者站等多层次新闻采编站点，在美国和中东地区更具有竞争优势CNN拥有3个驻外中心站、32个驻外记者站、14个国内记者站。相比之下，CNN更重视本国新闻的采集，更倚重于国内的新闻资源，每年都在不断增加美国国内的记者站点，与美国在全球的影响地位有关。

从驻外记者站的分布情况来看，美国、欧洲、东亚是国际主要媒体的重点采集区域，CNN的驻外中心站及多数记者站分布在这三大地区。3个驻外中心站名称分别为：欧洲总部、亚太总部、中东总部，重点分布在欧洲、东亚、中东地区。但CNN更重视中东地区的新闻采集，并在阿联酋阿布扎比设立中东总部。

CNN的欧洲中心站新闻发布量已经占CNN全部新闻量的1/3,具备了强大的新闻采集、编辑、制作、播出以及销售等多种功能，同时，还管理着不同版本的国际频道。目前，CNN国际频道已有6个在全球不同地区播出的版本。

CNN以12种语言播出节目，全球212个国家和地区超过10亿的观众通过16个有线和卫星电视网络及12家网站收看CNN和CNN国际频道。

截至2011年，CNN的全球雇员达到4000人，其中海外记者上千人，这在所有国际电视台中是最多的。

CNN驻外记者站的职能主要就是新闻采编，强调在全球实现“第一时间、第一现场”的新闻采编理念。为了获得各类新闻资源，CNN除了依靠路透社、APTV、WTN等国际通讯社提供画面外，还与全世界许多地方电视台(广播网附属台)签署互惠协议，交换国内和国际新闻，获得其他电视台重要的国内和地方报道。在用人倾向上，CNN驻外记者站工作人员以英语系国家人才为主，虽然也在尝试采取本土化做法遴选当地人才，但数量有限。为了提升驻外记者的本土化水平，CNN在考察外派记者时，不仅要经过严格、正规的专业化培训，而且还有一个重要标准，就是对驻在国及驻在国媒体的了解，能否像对本国及本国媒体的了解那么多。为了有效实现本土化播出，CNN还赋予了驻外中心站独立用人的权利。例如CNN亚太中心大多选用亚裔主持人主持节目，并在亚洲地区的黄金时段集中播出亚太地区新闻，以提升本土化水平，负责整个CNN新闻收集工作的总负责人伊桑·乔丹说：“CNN记者要求一专多能，不但会采写消息，而且还要会编辑、发送能够用于报刊、电视、网页等各种媒体上的新闻记者左手能拍摄，右手能发网络新闻，拥有多项技能，才是CNN最需要的人。细看CNN的驻外记者布局，不难发现“一站带一片”的规划，在一个地区内，办公设施相对完善的记者站和独当一面、一人多能的驻外记者以及编外人员相互呼应、相得益彰。

三、主要频道

经过20余年的努力，今日CNN在全世界设立了36个记者站，共办有7套单项电视节目和1套双向网络电视节目。CNN有八个频道，分别是：CNN国内频道、CNN国际频道、CNNFN财经频道、CNN HeadIne News头条新闻频道、CNN Enespanol西班牙频道、CNN Airport Network空港新闻、CNNS体育频道、CNN Interactive互联网络。还有一个CNNRadio,主要是将电视新闻改编成广播新闻，为无法收看CNN的听众服务。另外CNN还通过其他电视台提供CNN记者采集的国际新闻和有影响的美国新闻。CN的国际频道(CNN International)是一个庞大的系统，其网络通过23个卫星向全世界六个地区提供不同版本的节目。中国观众能看到的是CNN国际网络在亚太地区的节目，它由香港分部独立制作，增加了关于亚洲地区的报道，也有相当一部分同美国国内重复的报道。在实际操作上，这些节目先由中国香港反馈到亚特兰大总部，再从亚特兰大传送出来。

【影响力】

CNN的崛起在电视领域引发了一场革命，对电视媒介、电视新闻、电视理论等均产生了相当大的影响。有学者认为，CNN重新界定了闻的概念，新闻在过去是指已经发生的事情，而CNN则把新闻变成了正在发生的事情。

一、“联合国安理会的第十六个成员”

CNN已成为最普及的每日新闻来源，拥有数以亿万计的观众，是政治家、政策制定者、新闻从业人员以及任何想迅速看到突发性新闻和有关深入报道的人必须收看的电视台①。1989年年底，苏联谴责美国入侵巴拿马，有关人员居然先给CNN驻莫斯科办事处打电话，向CNN记者宣读了谴责书，然后才通知美国驻苏联大使馆，可见CNN影响之大。以至于有政治家将CNN说成是“联合国十五国成员组成的‘安全理事会中的第十六个成员”,还有人将CNN电视比喻成“外交掮客”或“电视外交大臣”基于CNN的巨大影响，国际上还出现了“CNN效果”一词，意指CNN在电视现场及时进行全球传播，由此导致对国家政策的影响。可见CNN的影响力、公信力已超出了传播本身，延伸到影响国家政策、国际形势。

二、开创全新的新闻模式

CNN展示的是未经加工的活生生的事件，且在观众收看的时候不断追踪事件的最新发展和动向，在第一时间、第一现场多角度报道、深度解读这些事件。CNN创始人泰德·特纳在CNN创办之初，就宣称要办一家“预报时代风云”的公司。国际化视角、新闻至上理念，独家报道和现场直播的操作手段是N新闻报道的主要特点，也是CNN与三大电视网竞争中最为实用的武器。

美国传统的电视传媒新闻报道一般在全天的五档新闻中或晚间新闻播出。即或是重大新闻，也往往因困于广告商的合约而改在正点播出CNN从创办的当天开始，就凭借有线电视收视费垫底的优势，中断正在播出的广告，插播重要新闻。据统计，从2001年到2007年在全球关注的100件大事件中，CNN参与报道是最多的，达到了90件；CNN也是首发报道最多的，达到了29件。数据显示，CNN仍然是那些想获取最新新闻的人们的第一选择。

在CNN节目表中，每周安排两小时的世界报道节目，播出由各国合作电视台选送的电视新闻或纪录片，除暴力、性和美国法律禁止的镜头外，CNN一律不作删减，将全球各国不同角度的报道一一呈现在观众面前。目前，NN在全球几十个国家建立了庞大的国际新闻提供体系，涵盖150多个电视机构，其中半数以上在发展中国家，我国目前有中央电视台、北京台、上海台、广东台和武汉台等向CNN直供新闻。

CNN现场直播运用第一现场报道，注重场景的权威性。在现场实景环境中，新闻记者出镜直接播报重大事件或新闻，是CNN对新闻传播方式的重大改革，使受众有身临其境的感受，增加了信息的可信性和权威性。今天每当有重大事件发生时，世界各地的人们首先锁定的是CNN。

在与FOXNews竞争的过程中，CNN对于新闻理念和节目策略作了认真反思，在反思中坚持回归新闻理念并创新报道风格：一方面回归传统的新闻主义路线，加大对硬新闻(hard news)的报道力度。如CNN美国频道午间时段中增加了一小时的国际新闻，取消收视率不佳的《交火》和《政界内幕》两个谈话节目，调整播出一档连续3小时直播的新闻节目。CNN国际频道(CNN International)重头新闻节目《今天你的世界》(Your World Today)也加盟CNN新闻频道，增强CNN新闻频道国际报道的力量。

三、最受欢迎的有线电视网

作为全天候播报新闻的先驱，CNN的品牌地位不仅在美国受众，甚至在全世界人们的意识中都留下了深深的烙印。虽然竞争者大量涌现，但并没有动摇CNN在国际新闻传播市场上的领跑者地位。2008年，虽然黄金时间的受众数量落后于福克斯，但CNN总体受众数量处于领先地位，成为名副其实的最受欢迎有线电视网。

【经营管理】

一、高投入、高产出的盈利模式

在美国三大电视新闻频道中，CNN对于新闻的投入长期保持在5亿美元以上。而FOX新闻频道是随着其收入快速增长而不断加大对新闻的投入，在2009年达到CnN水平，随后超过了CNN,2012年的新闻投入过7亿美元MSNBC对新闻的投入则保持在2亿美元规模。

从支出结构上看，CNN将大量的资金投入到管理和运营，直接的节目投入仅占44%,而FOX新闻频道、MSNBC对节目的直接投入都占3/4左右，运营和管理成本仅占1/4。这与三大电视新闻频道的目标受众有直接关系，CNN更多的是争夺海外观众，其对海外投入相对较多，而FOX新闻频道、MSBC偏重于国内受众，通过大量的节目投入来吸引国内受众。

为保持全球电视新闻的领先地位，CNN在人员机构等方面的投入都相对较大。2011年，CNN的全球雇员达到4000人，在全球的分支机构达到46个，其中国内14个，国外32个；而FOX新闻频道仅为1200人，在全球的分支机构只有17个，其中国内11个，国外6个；MSNBC的员工数量更少，只有600人，在全球的分支机构有20个，其中，国内7个，国外13个。

二、几番兼并的集团化道路

经过20多年的发展，CNN走过了一条几番兼并的集团化道路。考察下CNN的经营结构，不难发现美国媒体强强联手、实现集约经营的特征。CNN新闻集团(CNN News Group)经营十几项新闻业务，它本身从属于特纳广播公司(Turner Broadcasting System,TBS),特纳广播不仅经营有线电视网，还包括电影公司家庭录像、音乐、出版等。1995年，雄心勃勃的特纳广播公司希望进入传播、娱乐业巨擘的行列，与一心想保住全球传媒业头把交椅的时代华纳公司达成一致，由时代华纳出资67亿美元的天价收购特纳广播。2001年1月，CNN的“外祖母”时代华纳公司与赫赫有名的美国在线公司(American online,AOL)合并，新公司的总价值高达3500亿美元，美国在线占有55%的股份，创造了历史上媒体最大兼并案的神话。

与美国在线兼并后，CNN在新闻节目在策划定位上也发生了很大变化。其既有新闻观让位于AOL的观念，时事要闻让位于娱乐新闻、新闻让位于利润。CNN的强项在于利用它的全球网络对国际重大事件作迅速、详尽的第一手报道，然而，世上不可能时刻有那么多突发新闻值得大量报道，也极少有人会24小时关注新闻。20世纪90年代以来的公众调查显示，美国公众对国际新闻的关注程度不断下降，“自得其乐”的心态使他们不再关心自己利益之外的事务。CNN也意识到了这些市场劣势，因此在“9·11”事件发生之前，它正尝试软新闻和娱乐新闻的本土化报道严肃新闻也竭力用娱乐性来包装②大幅减少美国及世界各国政治要闻报道，改以软性轻松的影视、科技、文化甚至国会议员性丑闻八卦等报道来抢救逐渐走下坡路的收视率。然而CNN在这一点上并不占优势。有不少美国人认为CNN的新闻“过于严肃而又流于肤浅”。值得肯定的是，“9·11”事件后，CNN体会到秉持严肃性的重要，立即把握机会全力以赴，寻求“新闻王国”的第二春，CNN也认识到，在美国国内新闻面临激烈竞争的此时，CNN长年累积的国际新闻报道水平仍处于独占鳌头的优势。

三、积极转型新媒体

进入21世纪之后，CNN开始面临困境。从内部看，在卖给了时代华纳公司之后，高层变动频繁，公司的裁员影响了士气，而过去CNN引以为豪的新闻报道也开始屡出差错。从外部看，美国乃至全球电视新闻市场的竞争开始愈演愈烈，CNN的看家本领已经不再是其专利，特别是美国FOX的崛起，直接形成了对CNN的挑战。CNN开始陷入发展的困境之中。

CNN的解困之道是积极转型新媒体。电视新闻频道在全媒体时代已经成为典型的传统媒体，当下急需思考的是如何借助以互联网和移动通信为代表的新兴媒体技术，巩固自身在媒体竞争中的有利地位。CNN选择的是积极顺应时代变化、自觉转型。

自20世纪90年代，CNN就开始推出新媒体计划。CN.com成了美国第一个电视新闻与网络结合的新兴媒体。在这以后，CNN又相继推出了网络电视、移动媒体、手机电视等更多、更尖端的新媒体技术。CNN不惜花费重金提高频道的数字化、智能化、高效化，不断引领着世界先进技术的潮流。

cNN.com成立于1995年8月30日，每周七天全天24小时报道新闻，内容无所不包。它依托于互联网传送信息，全球网民都可以进行查阅与浏览。CNN网站发展到今天，在各重大国际事件中都占有一席之地，在美国电视媒体网站中成绩显著。仅2008年11月4日美国总统大选当天，CNN网站的独立访问用户数就达到了2700万人，创下了历史纪录。在2011年日本地震和海啸的报道中，还轻松战胜了MSNBC和福克斯新闻网等强劲对手。

CNN移动新媒体最初的产品服务是CNNMobile,1992年2月创立，专门通过移动设备向全世界提供新闻和信息，也是第一个基于无线应用协议(WAP)的世界范围增值业务。除了新闻业务之外，增值业务还包括天气预报、股票市值、电子邮件、班机时间表和银行业务等。它会把CNN.com的内容一键转发到用户的手机或其他移动设备的浏览器上，用户只需下载免费的CNN应用程序就能不受地域限制随时浏览信息。这为nN新闻开辟了一条全新的生财之道。截至2002年，CNN Mobile的客户数量就超过了9000万人。

CNN不断为移动设备研制新的应用软件，目前已经为它的无线设备开发了一系列产品。2010年7月，CNN在iPhone上推出了国际版新闻，12月又推出了iPad版本。iPad版本的CNN支持分享和评论，可以将新闻通过Facebook、Twitter和E-mail进行分享，并且支持离线浏览模式。

此外，CNN还重视与新兴媒体机构的合作。2007年7月，CNN与视频网站YouTube联手，对美国总统大选候选人辩论实况进行全球直播，首次将提问权全部交给选民，这是一种在政界选举中全新的直播方式。根据尼尔森媒体机构的调查结果，由于YouTube的参与，这次直播成了2007年度拥有最高成年观众收视率的总统大选辩论。两年后的美国总统就职典礼上，CNN又与社交网站Facebook一起推出了奥巴马就职网页报道。

四、独特的管理运作模式

参照CNN的组织构架与相关资料，可以了解CNN在管理及运作方式上高效管理的两个特色：一是细密的专业分工和整体协调；二是人力资源和信息资源共享是24小时滚动播出新闻的重要保证。

CNN分布在各记者站或各报道分部的记者，不属于哪一个频道、哪一个部门、哪一个栏目，而是属于整个CNN。CNN的许多记者，尤其是各记者站的首席记者，都是全能型的多面手，既能为各新闻栏目采编二三分钟的短消息，也能应深度报道栏目制片人的要求做十多分钟的深度报道，还能熟练自如地进行现场直播报道，并能对政要、名流做很到位的专访等。对于CNN各栏目不同的节目样式，记者们都能应对自如.

观察CNN的组织结构，可以发现在采集系统与制作系统之间还有一个汇集系统，这个汇集系统中的国内协调部与国际协调部的主要工作人员就是编辑。这项工作非常重要，比如一位负责亚洲报道的编辑，上班第一件事就是打开计算机，看看有什么工作留言，然后调阅各大通讯社关于亚洲的报道，调阅亚洲各记者站的工作安排和预定采访新闻。他将这些信息汇总后，确定每条新闻的长度是多少、重点是什么，编制成菜单，通过电脑通知各制片人，完成审批流程。在得到各制片人“用不用某条新闻”“某条新闻用多长”“从哪一个角度用”“放在什么顺序用”的意见以后，他把从制片人处汇总到的信息立即分门别类反馈给各记者站。前方记者写的文字稿，也事先发回来给编辑，编辑送交给审稿人。审稿人一般由频道制片人和频道执行制片人担任。审稿人审定的稿件，编辑再反馈给记者。CNN的审稿人主要是看稿件是否符合CNN的“业务范本”(style book)的规定和风格，而不对内容进行改动，他们认为，记者身处事发现场，他们最有发言权，最有权威性。

在各地往总部传送新闻时，编辑与前方记者沟通，下达传送指令，同时通知各频道接收，使每一个需要这条新闻的频道都能在各自的演播区同时接收到，以保证资源共享，保正各频道、各栏目在重播时满足重新编辑的需要，并保证在实现资源共享的同时不至于影响时效。CNN的编辑不写稿，不编画面，其工作实际上是协调不仅协调新闻(消息)的播出，而且为各个板块栏目制片人与各地记者担当协调人。各栏目对记者有什么要求，通过分管某一区域的编辑向记者传达。

编辑的协调工作在CNN十分重要，它是合理分配资源的中心。以它为中心形成了一个派送系统，使CNN的各栏目就像同一家公司的连锁店一样，集中订货、集中供货，降低了成本，有效地利用了资源，避免了浪费。

一般来说，当记者发回新闻时，画面大体是完整的。同时，CNN的新闻栏目有专门的撰稿人，撰稿人负责写导语和提要，负责在新闻重播时根据制片人的意图重新处理稿件，但这种处理不能违背记者的原意。从1998年开始，CNN开始使用数码编辑技术编辑新闻(AVID),它有专门的编辑部门(Media Operation),实施采编分开，几乎所有卫星信号通过服务器传送到这里，由专业人员剪切，最后，所有的BETACOM成品带都要送进“消化间”Digest Station),转成数码录像输入计算机系统，经过一层数码“消化”,播出时就不用带子，只要输入某条新闻的编号就可以了。CNN还配备专门的画面编辑(video editor),剪辑属技术工种，根据记者或制片人的意图取舍镜头。

CNN分工细密，每个人的职责非常明确，任何一个人出了差错都难以推卸责任。在人员分配上，一般每个部门都由写手(Writer)、辑(Editor)、主编(Chief Editor)制作人(Producer)、执行制作人(Executive Producer和主管制作人(Supervising producer)等组成。

【延伸阅读】

CNN与创始人泰德·特纳

20世纪60年代，麦克卢汉提出了两个至今仍受瞩目的观点：“媒介即人的延伸”和

地球村”。正值电视风生水起的年代，麦克卢汉热情地谱写对电视的礼赞。他认为电视不仅能够扩张人的视觉、听觉和触觉，使人恢复感觉平衡状态，还能够产生“内爆”使国界消失，抹平差异，将整个地球联结成为一个整体的“地球村”。不知是受这一观点启发还是历史制造的又一次巧合，20世纪80年代后接连出现多家电视新闻频道，通过24小时不间断地播报世界各个角落的重要资讯，打破了长久以来相互区隔的时空关系，营造了在互联网兴盛之前的“地球村”雏形。

CNN(美国有线电视新闻网)、MSNBC(微软全国广播公司)福克斯新闻频道、半岛电视台、凤凰卫视资讯台、中央电视台新闻频道、BBCWorld、NHK(日本放送协会)法国24小时电视台等堪称当今赫赫有名的电视新闻频道。其中，CNN因首创了24小时播报新闻这一方式，占据了媒体发展史上不可逾越的地位。

创办一个24小时只播报新闻的电视频道，在20世纪80年代被视为大胆的甚至是愚蠢的行为。然而，电视新闻的这块处女地在CNN的领军人物眼中却是潜力巨大、商机无限。CNN的最早合办者之一里斯·舍恩菲尔德曾说过：“创立CNN是为了提供信息和对时间的理解，把它们置于历史的情境之中用吸引人的图像去表现、去设释；为了让观众能把自己的观点反馈到正在收看的电视节目中；为了实时提供财经新闻、体育新闻和娱乐新闻，而这是别人在此之前没有做到的；为了从早上6点到晚上6点一直持续不断地播送新闻，夜里也不间断；为了建立尽可能大的观众群体，这样就能卖广告赚钱。

CNN的诞生拜媒体怪才泰德·特纳所赐。特纳进军24小时新闻报道领域的想法，最初遭遇了公司多数员工的反对。他们觉得电视新闻收视率低，制作费用又很高，只能赔钱。当时美国三大电视网经营时数非常有限的新闻节目，一年还亏损1万亿美元，市场调查结果也显示当时的人们对24小时电视新闻并不感兴趣。但此时特纳表现出他作为天才人物的创新理念：“飞机没制造出来之前，你去调查一下，看有多少人愿意坐飞机!”

特纳对CNN的贡献不仅表现在“扶上马”—开创前所未有的24小时电视新闻频道，更表现为“送一程”——CNN发展的诸多关键节点都有特纳创新理念和人格魅力的助力。创办之初，特纳就要求CNN具备全球化视野为此，特纳规定节目中不准使用“外国”一词，即使在伊拉克等战争中，也不可以使用诸如“敌人”或“敌方”的概念；财务艰难时期，特纳甚至用手枪顶着自己的头四处筹款以维持CNN正常运转；争取白宫记者团席位时，面对三大电视网的种种阻挠，特纳态度强硬，以“违背新闻自由”和“妨碍有线新闻网公平交易权”为由向法院起诉，并最终胜诉，获得与三大电视网平起平坐的权利。

像特纳这样的领军人物在CNN早期发展中起到了至关重要的作用，但将CNN推至电视新闻“龙头老大”位置的还有整个追随团队，他们的敬业精神铸就了CNN的品牌。CNN创立之初就特别重视人才的集纳和培养。作为创办者之一的熊费德，在接到特纳告知即将创办24小时有线新闻台的电话后，就决定加入并为CNN的创办作了巨大贡献。

后来，拉·肖尔和卡瓦纳也入伙，一个主管编辑，一个主管制片，为CNN的发展壮大付出了努力。此外，CNN还拥有像拉里·金(LarryKing)、皮尔斯·摩根(PiersMorgan)这样优秀的主持人。CNN大多数的记者、编辑和技术人员只有不到5年的工作经验，但具备极高的新闻专业主义精神。在特纳的“经济舱原则”的管理方式下，他们没有固定的职位，每半年一个周期，轮换编辑部的大部分岗位。CNN为他们提供更多的发展空间，他们则回报CNN更为精彩的新闻报道。

广告：